中共青島紅(hong)星化工(gong)集團有限責任公司委員會

關于巡察整改進展情況的通報(bao)

        根據市(shi)委(wei)統一部署(shu)，2020年(nian)10月(yue)(yue)上旬(xun)至(zhi)12月(yue)(yue)下旬(xun)，市(shi)委(wei)第二巡(xun)察組(zu)對青(qing)島紅星化工集團黨委(wei)開展了(le)巡(xun)察。2021年(nian)3月(yue)(yue)11日(ri)，市(shi)委(wei)第二巡(xun)察組(zu)向青(qing)島紅星化工集團黨委(wei)反(fan)饋了(le)巡(xun)察意見。按照社會(hui)公開原則和巡(xun)察工作(zuo)有關要(yao)求，現將巡(xun)察整改情況予(yu)以公布。

    一、整(zheng)改工作基本情況

市(shi)委巡察(cha)組反饋意見中指出的問(wen)題和(he)意見建(jian)議(yi)，紅(hong)星集團黨委完全贊同(tong)和(he)誠懇接(jie)受(shou)，堅持高標準、嚴(yan)要(yao)求，結合集團工作實(shi)際制(zhi)定了切實(shi)可(ke)行(xing)的整改(gai)措(cuo)施，不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣(kou)抓好各項整改(gai)任務(wu)的落實(shi)。

    （一）統一思想認(ren)識。市(shi)委第二巡(xun)察組(zu)對(dui)紅(hong)星化工(gong)集團(tuan)黨(dang)委反饋意見中(zhong)指出的(de)問(wen)題客觀(guan)中(zhong)肯，提出的(de)要求(qiu)具有針對(dui)性和(he)(he)指導性。紅(hong)星集團(tuan)黨(dang)委要求(qiu)各級黨(dang)組(zu)織和(he)(he)黨(dang)員干部提高政(zheng)治站(zhan)位，把思想和(he)(he)行動統一到(dao)黨(dang)中(zhong)央決(jue)策部署上來，以(yi)高度的(de)政(zheng)治自覺和(he)(he)責(ze)任擔當打贏(ying)整(zheng)改“攻(gong)堅戰”，以(yi)巡(xun)察問(wen)題整(zheng)改的(de)實效推動企(qi)業高質量發(fa)展(zhan)。

    （二(er)）強化組織領導。收(shou)到反(fan)饋意(yi)見后，紅星集團(tuan)黨委迅速成(cheng)(cheng)立了(le)以(yi)黨委書記任組(zu)長(chang)，班(ban)子(zi)成(cheng)(cheng)員任副組(zu)長(chang)的巡察(cha)整改工作領導(dao)小組(zu)，組(zu)織集團(tuan)職能(neng)處室和(he)所屬單位跟進(jin)落實，通過(guo)召開領導(dao)班(ban)子(zi)巡察(cha)整改專題民主(zhu)生活會(hui)、黨委會(hui)、辦公(gong)會(hui)等(deng)形式，部署(shu)、研究和(he)推進(jin)巡察(cha)反(fan)饋問(wen)題整改工作。

    （三）抓(zhua)實責任分(fen)解。紅星集團黨(dang)委研究制定(ding)了《關于落實市委第二巡(xun)察組反饋(kui)意(yi)見的整(zheng)改(gai)(gai)方案》和《巡(xun)察反饋(kui)問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)(gai)清單》，領導班子(zi)主動(dong)認領問(wen)題(ti)，帶動(dong)職能部門和所屬單位深入分析問(wen)題(ti)根源(yuan)，制定(ding)巡(xun)察整(zheng)改(gai)(gai)問(wen)題(ti)臺賬，明確(que)完成目(mu)標和時限，確(que)保件件有著落，事事有回音。

    二、市委巡(xun)察組反饋(kui)意見整改(gai)落(luo)實情況

    1.針對對傳統的(de)主導產業向技術密集(ji)型、高附加值產品(pin)轉(zhuan)變(bian)缺乏(fa)深入(ru)研究，推進(jin)轉(zhuan)型比較慢(man)，產業鏈延伸不到位問(wen)題。一是(shi)(shi)召(zhao)開巡察整改專題(ti)(ti)民主生(sheng)活會，剖(pou)析問(wen)(wen)題(ti)(ti)，認領(ling)責任，認真(zhen)研究(jiu)整改措施。二是(shi)(shi)成(cheng)立“十(shi)四(si)五(wu)”規劃(hua)編制(zhi)領(ling)導小組(zu)，明確(que)集團(tuan)(tuan)公司“十(shi)四(si)五(wu)”規劃(hua)總(zong)體思路(lu)和(he)(he)規劃(hua)架構，編制(zhi)《紅星化工集團(tuan)(tuan)“十(shi)四(si)五(wu)”規劃(hua)》，在頂層設(she)計上解決企(qi)業(ye)(ye)推進轉(zhuan)型比較(jiao)慢，產業(ye)(ye)鏈(lian)延(yan)伸(shen)不到位的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。三是(shi)(shi)延(yan)伸(shen)鋇鹽產業(ye)(ye)鏈(lian)，加快開發(fa)高端鋇鹽產品，與(yu)國(guo)內科研院(yuan)所開展項(xiang)目合作(zuo)并組(zu)建(jian)項(xiang)目合作(zuo)開發(fa)公司。四(si)是(shi)(shi)推動集團(tuan)(tuan)新能源業(ye)(ye)務(wu)板塊發(fa)展，完(wan)成(cheng)青島及貴州(zhou)所屬公司產線擴(kuo)(kuo)建(jian)和(he)(he)產能提升，增(zeng)(zeng)加新的(de)利潤增(zeng)(zeng)長(chang)點(dian)。五(wu)是(shi)(shi)加快綠(lv)色(se)植(zhi)物(wu)提取(qu)板塊發(fa)展，擴(kuo)(kuo)大高辣度(du)辣椒種植(zhi)面積，解決原料供給不足的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，實現產品產量(liang)和(he)(he)銷(xiao)量(liang)較(jiao)去年同期大幅增(zeng)(zeng)長(chang)。

    2.針對企業裝備自動化水平偏(pian)低，部分產(chan)品生產(chan)未(wei)全面實施(shi)自動化改造問題。一(yi)是召開巡察(cha)整改(gai)(gai)專題民(min)主(zhu)生活會，剖析問題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究(jiu)整改(gai)(gai)措(cuo)施。二(er)是成立紅(hong)星(xing)集團機構改(gai)(gai)革領導小(xiao)組(zu)，落實推(tui)進企業(ye)裝備(bei)自動(dong)化(hua)(hua)(hua)的部門(men)職責(ze)，落實部門(men)調整及人員配備(bei)等工作。三是組(zu)織開展企業(ye)工藝裝備(bei)自動(dong)化(hua)(hua)(hua)狀況調查，制(zhi)定集團《2021年度自動(dong)化(hua)(hua)(hua)改(gai)(gai)造計劃》，組(zu)織各單位有序推(tui)進自動(dong)化(hua)(hua)(hua)改(gai)(gai)造。四是加強對標學習(xi)，赴同(tong)行業(ye)先(xian)進單位學習(xi)交流，啟(qi)發思維(wei)，開闊眼(yan)界(jie)，進一(yi)步明確企業(ye)自動(dong)化(hua)(hua)(hua)提升的路徑和(he)目標。

    3.針(zhen)對新能源汽(qi)車電(dian)池材料及回收利用產業，存在可(ke)行(xing)性研究不(bu)到位、對行(xing)業技術難度(du)和市場形勢預判不(bu)充(chong)分(fen)問題。一(yi)是(shi)召開巡察整改(gai)專(zhuan)題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認領(ling)責任，認真研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)整改(gai)措施。二是(shi)明確集團未來(lai)新(xin)(xin)項(xiang)目、新(xin)(xin)產(chan)業的(de)(de)規劃、論(lun)(lun)證(zheng)(zheng)、研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)、市(shi)場調查等工作(zuo)的(de)(de)職責部門，強化部門職能，增加(jia)人員配(pei)備(bei)(bei)，加(jia)強公司新(xin)(xin)項(xiang)目可行性論(lun)(lun)證(zheng)(zheng)。三(san)是(shi)成(cheng)立技(ji)術研(yan)(yan)(yan)發平臺(tai)(tai)建設領(ling)導小組，制定相關(guan)制度(du)，明確各(ge)研(yan)(yan)(yan)發平臺(tai)(tai)所需的(de)(de)設施、設備(bei)(bei)、儀器(qi)明細和(he)各(ge)研(yan)(yan)(yan)發平臺(tai)(tai)建設方案及(ji)推進計劃，建立起以(yi)(yi)產(chan)品(pin)線為(wei)(wei)中(zhong)心、以(yi)(yi)市(shi)場為(wei)(wei)導向(xiang)、以(yi)(yi)技(ji)術創新(xin)(xin)為(wei)(wei)引擎的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發運(yun)作(zuo)模式，從運(yun)行機制上(shang)改(gai)善新(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)技(ji)術的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發瓶頸(jing)問題(ti)。四(si)是(shi)開展所屬企業投(tou)資(zi)管理(li)情況專(zhuan)題(ti)調研(yan)(yan)(yan)，制定《青島紅星化工集團有限責任公司投(tou)資(zi)管理(li)暫行辦法》，從項(xiang)目規劃、調研(yan)(yan)(yan)論(lun)(lun)證(zheng)(zheng)、投(tou)資(zi)計劃及(ji)預算(suan)、項(xiang)目實(shi)施、投(tou)后評價(jia)及(ji)考核，投(tou)資(zi)損失責任追究(jiu)(jiu)等方面對項(xiang)目投(tou)資(zi)全(quan)過(guo)程予以(yi)(yi)規范。五(wu)是(shi)加(jia)快(kuai)所屬公司新(xin)(xin)能源產(chan)線的(de)(de)擴建工作(zuo)，提升生(sheng)產(chan)效率(lv)，推動達產(chan)達效。

    4.針對集團(tuan)統(tong)籌能力較(jiao)弱(ruo)，對外地企業人、財(cai)、物管理不統(tong)一，運行機(ji)制不順暢(chang)問題。一是召開巡察(cha)整改(gai)(gai)專題民主生活會(hui)，剖析(xi)問(wen)題，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研究(jiu)整改(gai)(gai)措施。二是理(li)順集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)部門(men)職能，成立人(ren)力(li)資源(yuan)部，加強集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)及(ji)所屬企業(ye)(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)。明確綜合管(guan)理(li)部負責集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)及(ji)所屬企業(ye)(ye)資產管(guan)理(li)等工作，通(tong)過完善(shan)組織架構和人(ren)員補充(chong)，加強對外(wai)地企業(ye)(ye)人(ren)、物管(guan)理(li)。三(san)是優化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)財(cai)務運營管(guan)理(li)機制，加快推(tui)進ERP建設，將(jiang)還未(wei)實現NC系統上線的企業(ye)(ye)納入整改(gai)(gai)范疇,實現統一財(cai)務核(he)算，依(yi)托大數據優化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)財(cai)務管(guan)控。

    5.針(zhen)對產品質量(liang)管控(kong)不到位，落實全面質量(liang)管理不夠細實問題。一是(shi)(shi)召開巡察整改(gai)專題民主生(sheng)活(huo)會，剖(pou)析問題，認(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)真(zhen)研究(jiu)整改(gai)措(cuo)施(shi)。二(er)是(shi)(shi)成(cheng)立集團質量(liang)管(guan)(guan)理(li)領(ling)導小組，研究(jiu)制(zhi)定(ding)(ding)《青島(dao)紅星化(hua)工集團質量(liang)管(guan)(guan)理(li)辦法》，結合公司質量(liang)管(guan)(guan)理(li)年活(huo)動，推進(jin)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)工作提(ti)升。三(san)是(shi)(shi)督(du)導各企(qi)(qi)業(ye)建立《質量(liang)控制(zhi)跟蹤(zong)管(guan)(guan)理(li)臺(tai)賬》并形成(cheng)定(ding)(ding)期(qi)報(bao)告制(zhi)度(du)。四(si)是(shi)(shi)督(du)導各企(qi)(qi)業(ye)完(wan)善(shan)(shan)(shan)供應(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)與控制(zhi)，進(jin)一步加強(qiang)供應(ying)(ying)商(shang)質量(liang)體系的管(guan)(guan)理(li)，促使供應(ying)(ying)商(shang)推動質量(liang)改(gai)進(jin)。五是(shi)(shi)督(du)導各企(qi)(qi)業(ye)強(qiang)化(hua)客戶(hu)(hu)關(guan)系管(guan)(guan)理(li)，制(zhi)定(ding)(ding)客戶(hu)(hu)反饋機(ji)制(zhi)，加強(qiang)與客戶(hu)(hu)信(xin)息溝通交(jiao)流，提(ti)高(gao)客戶(hu)(hu)滿(man)意(yi)度(du)、忠誠度(du)。六是(shi)(shi)督(du)導各企(qi)(qi)業(ye)根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)實際(ji)(ji)情況，修訂完(wan)善(shan)(shan)(shan)《關(guan)鍵設(she)備(bei)維(wei)護保(bao)養管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)》。七是(shi)(shi)督(du)導各企(qi)(qi)業(ye)加強(qiang)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)全過程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，定(ding)(ding)期(qi)檢(jian)測(ce)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)運(yun)行狀態(tai)，保(bao)證(zheng)設(she)施(shi)穩(wen)定(ding)(ding)運(yun)行。八是(shi)(shi)督(du)導各企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行全流程(cheng)梳理(li)，強(qiang)化(hua)全過程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，嚴格全過程(cheng)檢(jian)驗檢(jian)測(ce)，完(wan)善(shan)(shan)(shan)更新(xin)操作規程(cheng)，形成(cheng)切(qie)合企(qi)(qi)業(ye)實際(ji)(ji)的質量(liang)管(guan)(guan)理(li)體系。

    6.針對經營風(feng)險防控意識淡薄(bo)問題。一是召開巡察整(zheng)改專(zhuan)題(ti)民主(zhu)生(sheng)活會，剖析問(wen)題(ti)，認領(ling)責(ze)任(ren)(ren)，認真研究(jiu)整(zheng)改措施。二是研究(jiu)制定《青島紅(hong)星(xing)化工(gong)集團有限(xian)責(ze)任(ren)(ren)公(gong)司(si)融資管理(li)制度（暫(zan)(zan)行）》、《青島紅(hong)星(xing)化工(gong)集團有限(xian)責(ze)任(ren)(ren)公(gong)司(si)擔保管理(li)辦(ban)法（暫(zan)(zan)行）》、《青島紅(hong)星(xing)化工(gong)集團有限(xian)責(ze)任(ren)(ren)公(gong)司(si)內(nei)部單(dan)位借款管理(li)規定（暫(zan)(zan)行）》，從審(shen)批金額、主(zhu)體、流程等多方面予以規范。三是加快所(suo)屬公(gong)司(si)盈利能力建設，從根本上(shang)降低企業經營風險。四是組織(zhi)內(nei)部借款公(gong)司(si)規范簽訂《還款協議(yi)》，明(ming)確歷史欠款的還款方式(shi)、還款期限(xian)、欠款管控等措施，實現存量(liang)借款逐(zhu)步清(qing)理(li)。

    7.針對安全風(feng)險防控不力(li)，事故處理存在老(lao)好(hao)人(ren)思想(xiang)，事故處理起不到警示和(he)震(zhen)懾作用問題。一是(shi)召開巡察整改專題民主生活會，剖析(xi)問(wen)題，認領(ling)責(ze)任(ren)(ren)，認真(zhen)研(yan)究(jiu)整改措施(shi)。二是(shi)理(li)順部門職能(neng)，增加安(an)(an)全管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)人員，配(pei)齊配(pei)強工(gong)(gong)作(zuo)力量。三(san)是(shi)對集(ji)團(tuan)2017年以(yi)來安(an)(an)全事(shi)故(gu)(gu)進行重新(xin)梳理(li)，按規定(ding)追(zhui)究(jiu)所屬企業安(an)(an)全事(shi)故(gu)(gu)相關責(ze)任(ren)(ren)人責(ze)任(ren)(ren)，落(luo)實(shi)“失責(ze)必(bi)追(zhui)責(ze)”要求，強化警(jing)示震懾作(zuo)用。四是(shi)研(yan)究(jiu)制定(ding)《青島紅(hong)星(xing)化工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)安(an)(an)全責(ze)任(ren)(ren)事(shi)故(gu)(gu)追(zhui)責(ze)問(wen)責(ze)實(shi)施(shi)辦法（試行）》，對不同(tong)級別安(an)(an)全責(ze)任(ren)(ren)事(shi)故(gu)(gu)給予(yu)的處分予(yu)以(yi)明確，推動安(an)(an)全責(ze)任(ren)(ren)落(luo)實(shi)到位。

    8.針對盤活存量資產用力不足問(wen)題。一(yi)是(shi)召開巡察整改專(zhuan)題(ti)(ti)(ti)民主生活會，剖(pou)析問(wen)題(ti)(ti)(ti)，認(ren)(ren)領責任(ren)，認(ren)(ren)真(zhen)研究整改措(cuo)施。二是(shi)組(zu)織所屬公(gong)司成(cheng)立問(wen)題(ti)(ti)(ti)整改工作小組(zu)，全面認(ren)(ren)領問(wen)題(ti)(ti)(ti)責任(ren)，推動問(wen)題(ti)(ti)(ti)整改落(luo)地(di)(di)落(luo)實。三(san)是(shi)研究形(xing)成(cheng)相關園(yuan)區發展(zhan)規劃(hua)的(de)可行性(xing)(xing)研究報告，為下(xia)一(yi)步盤活存量資產(chan)、轉型(xing)發展(zhan)升級(ji)提供(gong)依(yi)據。四是(shi)做好所屬公(gong)司土地(di)(di)處置(zhi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，與駐地(di)(di)政(zheng)府對接，加快推進土地(di)(di)使用(yong)(yong)權收回和(he)(he)利(li)用(yong)(yong)工作。五是(shi)對所屬公(gong)司土地(di)(di)證照開展(zhan)排查，進一(yi)步完善臺賬登記和(he)(he)賬務處理。六是(shi)提升資產(chan)利(li)用(yong)(yong)效率，對所屬閑置(zhi)房產(chan)，結合周邊政(zheng)府發展(zhan)規劃(hua)，開展(zhan)規劃(hua)利(li)用(yong)(yong)方(fang)案的(de)篩選和(he)(he)可行性(xing)(xing)評估，并(bing)按照方(fang)案組(zu)織改造使用(yong)(yong)。

    9.針對(dui)黨(dang)委主(zhu)體責任落實不(bu)夠到位，黨(dang)風廉政建設工作等專題研究要(yao)求未落實，壓(ya)力(li)未傳導至末梢問題。一是召(zhao)開巡察整改(gai)專題(ti)(ti)(ti)民(min)主生(sheng)活會，剖析問題(ti)(ti)(ti)，認(ren)領責(ze)(ze)任(ren)(ren)，認(ren)真研究整改(gai)措(cuo)施。二(er)是簽訂《集團2021年度黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)(ze)任(ren)(ren)書》，進一步明確各級(ji)黨(dang)組織黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主體責(ze)(ze)任(ren)(ren)和(he)領導(dao)班子成員“一崗雙責(ze)(ze)”，并對責(ze)(ze)任(ren)(ren)落(luo)實情況(kuang)定(ding)期跟進調度、監督，加強(qiang)壓力傳導(dao)。三是落(luo)實黨(dang)風(feng)廉(lian)政建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要求，召(zhao)開黨(dang)風(feng)廉(lian)政建(jian)設(she)專題(ti)(ti)(ti)會議，總結上半年工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，對下(xia)半年工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做出(chu)安排部署。

    10.針(zhen)對監(jian)督(du)執(zhi)紀不(bu)夠(gou)(gou)嚴(yan)格，主動發現問題(ti)能力(li)不(bu)強，執(zhi)紀問責力(li)度不(bu)夠(gou)(gou)問題(ti)。一(yi)是召開巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主生活會，剖析問(wen)題，認領(ling)(ling)責(ze)(ze)任，認真研究(jiu)整(zheng)改措施。二(er)是加強崗位練兵，組(zu)(zu)織人(ren)員(yuan)參(can)加紀檢業(ye)務培(pei)訓月及以干代(dai)訓活動(dong)(dong)，定(ding)期組(zu)(zu)織內(nei)部紀檢監(jian)察知(zhi)識(shi)學習，提升從業(ye)人(ren)員(yuan)履職(zhi)能(neng)力和工作(zuo)水平。三(san)是成(cheng)立調研監(jian)督組(zu)(zu)，赴所屬(shu)企(qi)業(ye)就重點領(ling)(ling)域(yu)開展調研監(jian)督，推(tui)動(dong)(dong)所屬(shu)企(qi)業(ye)進一(yi)步規范重點領(ling)(ling)域(yu)風險點防控，把黨(dang)風廉政建設落(luo)到(dao)實處(chu)。四(si)是嚴(yan)格執紀問(wen)責(ze)(ze)，堅持“一(yi)案雙查”，對所屬(shu)公司(si)違(wei)(wei)規違(wei)(wei)紀線(xian)索依規開展調查處(chu)理，有效傳導壓力，推(tui)動(dong)(dong)全面從嚴(yan)治黨(dang)主體(ti)責(ze)(ze)任落(luo)實到(dao)位。

    11.針對重點領域廉潔風(feng)險(xian)防(fang)控有缺(que)失問(wen)題。一(yi)是召開巡察整改(gai)專題民主生活會(hui)，剖析問(wen)題，認(ren)(ren)領責(ze)(ze)任，認(ren)(ren)真研(yan)究整改(gai)措施(shi)。二(er)是組織所屬(shu)企(qi)業對(dui)(dui)(dui)選人(ren)用(yong)人(ren)、重(zhong)大(da)項目等重(zhong)點領域(yu)廉潔(jie)風(feng)險點進行集中排查(cha)，對(dui)(dui)(dui)排查(cha)出的廉潔(jie)風(feng)險點建立臺賬，加(jia)強對(dui)(dui)(dui)權力(li)運(yun)行的有效監(jian)督。三是加(jia)大(da)運(yun)用(yong)監(jian)督執紀“第一(yi)種(zhong)形態”力(li)度，對(dui)(dui)(dui)相關責(ze)(ze)任人(ren)進行問(wen)責(ze)(ze)。四是規范房產(chan)租賃行為，組織所屬(shu)單位對(dui)(dui)(dui)租賃協議(yi)簽訂不(bu)規范問(wen)題進行自查(cha)，對(dui)(dui)(dui)存在問(wen)題的單位要求立即整改(gai)，對(dui)(dui)(dui)相關責(ze)(ze)任人(ren)進行問(wen)責(ze)(ze)。

    12.針對黨委議(yi)事決策程序不規范(fan)問題。一是召開巡察整(zheng)改專題民(min)主生活(huo)會(hui)(hui)，剖析問(wen)題，認(ren)(ren)領責任(ren)，認(ren)(ren)真研究整(zheng)改措施(shi)。二是修(xiu)訂《青島紅星化工(gong)集團貫徹落實“三重(zhong)一大”決策制(zhi)度(du)實施(shi)細則》，對“三重(zhong)一大”事(shi)(shi)項討論決定(ding)的(de)具體方式做出(chu)明(ming)確規(gui)定(ding)。修(xiu)訂《黨委(wei)會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)規(gui)則》《董事(shi)(shi)會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)規(gui)則》《總經理(li)辦公(gong)會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)規(gui)則（試行）》，厘清黨委(wei)會(hui)(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)(hui)、總經理(li)辦公(gong)會(hui)(hui)的(de)權責邊界，“三會(hui)(hui)”各司(si)其職、各負其責、協調運轉、有效制(zhi)衡的(de)公(gong)司(si)治理(li)機(ji)制(zhi)進一步完(wan)善。

    13.針對基層(ceng)黨建工作不扎實(shi)問題。一是(shi)召開(kai)(kai)巡察整(zheng)改(gai)專題(ti)(ti)民主(zhu)生活(huo)會，剖析問(wen)題(ti)(ti)，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真(zhen)研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)。二是(shi)修訂《紅(hong)星集團黨(dang)(dang)委理論(lun)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)中(zhong)心組(zu)(zu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)制(zhi)度(du)》，對學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)的組(zu)(zu)織(zhi)、學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)內容(rong)、方(fang)式、管理等各項要求進一步明(ming)確(que)(que)。結合《紅(hong)星集團2021年度(du)理論(lun)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)中(zhong)心組(zu)(zu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)安排》，按月度(du)分解制(zhi)定(ding)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)計劃并(bing)落實(shi)實(shi)施(shi)。三(san)是(shi)下發(fa)《關于進一步明(ming)確(que)(que)黨(dang)(dang)費收(shou)繳(jiao)、使用和(he)管理的通知》，對黨(dang)(dang)費基數測算和(he)收(shou)繳(jiao)做出明(ming)確(que)(que)規(gui)定(ding)。對黨(dang)(dang)費收(shou)繳(jiao)工作(zuo)開(kai)(kai)展自查，督促存(cun)在問(wen)題(ti)(ti)的黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)進行整(zheng)改(gai)并(bing)完成黨(dang)(dang)費補交。四是(shi)對黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)關系轉接(jie)工作(zuo)開(kai)(kai)展自查，督促黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)關系轉接(jie)不(bu)及時(shi)的單位落實(shi)責任(ren)，加強與屬地組(zu)(zu)織(zhi)部門(men)溝(gou)通，推進問(wen)題(ti)(ti)整(zheng)改(gai)。

    14.針對(dui)隊(dui)伍建設存在短板問題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察(cha)整改(gai)專題民主(zhu)生活會，剖析問題，認(ren)領(ling)責(ze)任(ren)(ren)，認(ren)真研究整改(gai)措施(shi)。二是(shi)理順部門(men)職能，成立人力資源(yuan)部，配優配強工作力量，提升企(qi)業人才(cai)管理工作水平。三是(shi)健全人才(cai)培養(yang)、引進(jin)(jin)、使(shi)用制(zhi)度，制(zhi)定《青(qing)(qing)島(dao)紅(hong)星(xing)化工集(ji)團有限責(ze)任(ren)(ren)公(gong)司(si)人才(cai)管理辦法（試行(xing)(xing)）》，對人才(cai)等級進(jin)(jin)行(xing)(xing)劃分，對人才(cai)引進(jin)(jin)、人才(cai)培養(yang)、人才(cai)使(shi)用等各方面工作進(jin)(jin)行(xing)(xing)規范，加快(kuai)專業技術人才(cai)儲備。四是(shi)結合(he)國企(qi)改(gai)革三年行(xing)(xing)動(dong)要(yao)求(qiu)，制(zhi)定《青(qing)(qing)島(dao)紅(hong)星(xing)化工集(ji)團經理層成員任(ren)(ren)期制(zhi)和契(qi)約化管理辦法》，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善公(gong)司(si)市場化選人用人機(ji)制(zhi)，實(shi)現高端核心人才(cai)引進(jin)(jin)。

    三、今后整改工作打算

    （一）強化黨的(de)領導，不斷(duan)提高整改工作(zuo)質量。深入(ru)學習(xi)貫徹習(xi)近平(ping)新時代中國特色社(she)會主(zhu)(zhu)義思(si)想，將強化(hua)黨(dang)的領導(dao)貫穿巡察整(zheng)改的全過程，不斷強化(hua)全面從嚴(yan)(yan)治黨(dang)主(zhu)(zhu)體(ti)責任落實(shi)。進一(yi)步(bu)加強領導(dao)班(ban)子能力(li)建設(she)，增強班(ban)子凝聚力(li)、戰斗力(li)和整(zheng)體(ti)合力(li)。夯(hang)實(shi)基層(ceng)(ceng)黨(dang)組織(zhi)(zhi)建設(she)，進一(yi)步(bu)強化(hua)基層(ceng)(ceng)黨(dang)組織(zhi)(zhi)整(zheng)體(ti)功(gong)能，嚴(yan)(yan)格黨(dang)內政治生(sheng)(sheng)活，提升黨(dang)組織(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)活質量，充分(fen)發(fa)揮基層(ceng)(ceng)黨(dang)組織(zhi)(zhi)的戰斗堡壘作(zuo)用。團(tuan)結引領黨(dang)員干(gan)部職工切實(shi)增強“四個意識”，不忘(wang)初心，牢記使命(ming)，攻堅克(ke)難、奮發(fa)有為，為紅星化(hua)工集團(tuan)改革發(fa)展提供堅強保障(zhang)。

    （二）鞏固整改(gai)成(cheng)效，加強整改(gai)成(cheng)果運用。緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)市(shi)委巡(xun)察(cha)的工(gong)作要求(qiu)，堅持“當下改(gai)(gai)”和“長久立”相結合，全力(li)推(tui)進紅星(xing)集團(tuan)全面(mian)從(cong)嚴治(zhi)黨工(gong)作向縱深(shen)發展；推(tui)動(dong)紅星(xing)集團(tuan)落實“國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革攻勢(shi)”，深(shen)入(ru)實施體制機制改(gai)(gai)革；加快產(chan)業(ye)結構調整，推(tui)動(dong)無機化工(gong)材料(liao)(liao)、新能源材料(liao)(liao)、綠(lv)色提取(qu)各業(ye)務板塊全面(mian)起勢(shi)；推(tui)動(dong)公(gong)司治(zhi)理水平持續提升，把巡(xun)察(cha)整改(gai)(gai)成果轉化為推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)發展的強勁動(dong)力(li)。

    （三(san)）落(luo)實責任，抓好正在推進整改(gai)事項圓滿完成(cheng)。按照巡(xun)察(cha)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)計劃(hua)，以(yi)釘釘子精神做好巡(xun)察(cha)“后半篇文章”。黨委領導班(ban)子將落(luo)實(shi)主體責任，以(yi)身作則，負責整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)工作的(de)統籌協調和督促檢查，切實(shi)抓好各(ge)項整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)任務(wu)的(de)落(luo)實(shi)。班(ban)子成員和各(ge)責任單位嚴(yan)格按照既定(ding)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)計劃(hua)，按照各(ge)自承(cheng)擔的(de)任務(wu)，倒排工期(qi)，抓好各(ge)項整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)任務(wu)推進。

    （四）加強紀律監督，嚴格責任(ren)追究。落實責任，跟進監督(du)，將整改(gai)情(qing)況納入基層黨建(jian)、領(ling)導班(ban)子(zi)、干部年度績效考核，對簡單應(ying)付、推諉扯皮(pi)、整改(gai)不力的(de)堅決追責問責；對群(qun)眾(zhong)不滿意或(huo)滿意率低的(de)整改(gai)事(shi)項責成重新整改(gai)，以(yi)高質量整改(gai)向(xiang)市(shi)委交上一份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青(qing)島(dao)紅星化工集團有限責任公司(si)委員會

　　　　　　　　2021年10月11日